08/12/2016

Raison d'être

Pourquoi CS Management ? La valeur pour les clients.

De longue date les associés de l’équipe CS Management ont participé aux décisions d’investir, aux projets de repositionnement, aux restructurations, bref à la transformation des organisations !

Nous faisons nôtre la déclaration de ce président d’après crise :

« En transformant l’entreprise aujourd’hui, nous allons la rendre plus souple, plus agile, et plus performante demain »


Réseau de séniors, anciens associés de grands cabinets de conseil en Management, nous offrons l’expertise multi sectorielle de consultants professionnels chevronnés, rompus avec la diversité des milieux, des métiers et de situations, le plus souvent particulièrement délicates.

Nous évitons les coûts de structure et de supervision des missions de conseil qui conduisent traditionnellement dans ce métier à un sens erroné de la chaine de création de valeur « du client vers le junior » et nous lui substituons une véritable création de valeur « du senior vers le client ».

L’équipe CS Management et les projets de transformation d’entreprise

Revenant sur les raisons du démarrage de tel ou tel projet, la revue du contexte de ces étroites collaborations avec les entreprises clientes conduit à entrevoir les questions initiales que se posaient alors leurs dirigeants :

  • N’avons-nous pas d’autres alternatives, plus attractives, au plan actuel ?
  • Comment conduire les changements internes associés à la décision majeure que nous venons de prendre ?
  • Comment sécuriser l’atteinte des objectifs de résultats et de marge, alors que des éléments non prévus fragilisent le plan initial ?
  • Va-t-on enfin réussir à clarifier la vision, et au-delà de celle-ci plus concrètement, à créer l’adhésion de nos équipes ?
  • Comment mettre en place, à délais courts, des structures réellement plus efficientes ?
  • Allons-nous trouver le retour attendu de nos investissements ?
  • Nous observons trop de dérives dans nos plans – que proposez-vous ?
  • Les risques sont-ils bien cernés au plan opérationnel ?